如何开展一场成功的Brainstorming
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发布时间:2017年01月22日
今天我想和大家聊一聊“集思广益”。
作为产品经理,在工作中我常常需要和团队一起集思广益,也就是我们常说的brainstorming。一提到brainstorming,我们总会联想到《广告狂人》里的情景:在狭小的房间里,大家眉头紧皱, 在本子上划掉又写,这时总有一个如主演唐·德雷柏般的“创意发射器”出现,他一拍脑袋,丢出了一个绝妙的好点子,惊艳全场。
不过在我的经验看来,这台“创意发射器”往往不是一个人。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”,奇思妙想通常来自一群人的思维碰撞。 一场成功的brainstorming可以带来出其不意的效果。但什么样的brainstorming才是成功的呢?以我的经验来看,以下三点很重要:
这点说起来非常简单,但在我以前参与的集思广益环节时,出现过由于事先对项目的理解不一,浪费了大家时间的情况。 所以,在讨论发生之前,作为组织人或项目的直接负责人需要保证每个人都on the same page——对需要解决的问题理解一致。
Brainstorming的准备工作比想象中重要得多,在集思广益环节中,由于讨论激烈,话题很容易有偏向性, 而一些细小的问题则容易被忽视。事先收集每个人的方案,并将重点罗列出来,可以保证讨论更全面。
在讨论时,作为组织人,我会确保集思广益在“安全空间”safe space里进行。 当某个团队成员抛出一个看似不那么靠谱的idea时,先不要急着否定,积极鼓励的氛围是一场成功brainstorming的必要条件,也避免了好想法的流失。